CFO terceirizado x gestor financeiro interno na clínica
O gestor financeiro interno executa a rotina do dia a dia da clínica — contas, conciliação, cobrança. O CFO terceirizado entra na camada de decisão: apura margem, define preço, projeta caixa e estabelece a política de retirada, em periodicidade fixa e sem custo de folha.
Comparativo lado a lado
| Critério | Gestor financeiro interno | CFO terceirizado |
|---|---|---|
| Foco do trabalho | Execução da rotina: contas a pagar e receber, conciliação, cobrança | Decisão: margem, preço, projeção de caixa, política de retirada |
| Custo | Salário, encargos, férias e 13º na folha da clínica | Honorário contratado, sem vínculo trabalhista |
| Senioridade acessível | Limitada pelo que a folha da clínica comporta | Acesso a senioridade que a clínica normalmente não contrataria em tempo integral |
| Tempo de implantação | Recrutamento, seleção e curva de aprendizado | Começa pelo diagnóstico dos números já existentes |
| Cobertura de férias e saída | Rotina para quando a pessoa sai ou se afasta | Continuidade pelo método documentado |
| Melhor cenário | Clínica com alto volume de transações diárias | Clínica que precisa de critério de decisão antes de mais braço operacional |
Interno faz sentido quando
- O volume operacional diário justifica uma pessoa dedicada
- Já existe critério gerencial definido a ser executado
Terceirizado faz sentido quando
- Falta critério de preço, margem e retirada antes de contratar mais gente
- A clínica não comporta na folha a senioridade de que precisa
- O sócio quer voltar a atender e sair da planilha
Perguntas frequentes
Dá para ter os dois?
Sim, e é comum. O interno executa a rotina; o CFO externo define o critério, apura margem e conduz a reunião de resultado.
O CFO externo tem acesso às contas da clínica?
Não. O trabalho é gerencial: analisamos dados e definimos critério. Não movimentamos contas bancárias nem emitimos notas.
Veja também: CFO para clínicas.